Социальная модернизация
20-09-2012
Костанайские Новости 20.09.12гСоциальная модернизация
Самат Акишев:
«Костанайские минералы» –
неотъемлемая часть Житикары»
Корреспондент «КН» беседует с председателем правления АО «Костанайскиеминералы» Саматом АКИШЕВЫМ.
СПРАВКА «КН»
Самат Акишев родился в 1963 году в Боровском районе. В 1985 году окончил РИИ по специальности «Горный инженер-обогатитель». После окончания аспирантуры Московского горного института получил учёную степень кандидата технических наук. Возглавлял ОАО «Мелькомбинат», ТОО «Метал Трэйдинг». С ноября 2010 г. – председатель правления АО «Костанайские минералы». Депутат областного маслихата.
– Самат Сагинбаевич, государство сегодня предлагает мощные программы развития, в которых уважающим себя компаниям просто нельзя не участвовать. В какой из стратегий видят себя «Костанайские минералы»?
– Начнём с того, что нам созвучны проблемы моногородов. Сегодня эта тема вышла на общереспубликанский уровень, а наша компания всегда чувствовала этот нерв – таков удел градообразующих предприятий. Если развиваться, то атмосфере города, в котором работаем и живём, надо уделять самое пристальное внимание. В Житикаре «Костанайские минералы» сформировали большой коллектив – три с половиной тысячи человек. Их жизнь во многом зависит от экономической устойчивости компании, и тут главный стержень – успешный бизнес. Чего стоило, например, отстоять позиции хризотила на мировых рынках, особенно в период реорганизации экономики. Мы пережили антиасбестовые кампании, подоплёкой которых была не столько экология, сколько конкуренция. Но без этого не было бы нашей сегодняшней уверенности и участия в реализации государственных стратегий.
– У крупных компаний есть грех подгребать под себя все ниши, которые приносят доходы. В этом смысле мы стоим на пороге интересных событий: откуда появятся новые участники экономики? Какие проекты им достанутся, а точнее, останутся?
– Наша компания на волне новых тенденций сделала анализ так называемых непрофильных видов деятельности. Хотя такая работа началась ещё десять лет назад, когда подсобное хозяйство «Асбест» было выделено в самостоятельную хозяйственную структуру. В 2005 году отпочковалось бывшее ремонтно-строительное управление, теперь это ТОО «МинералСтройСервис», успешная деятельность которого может служить аргументом в любой из программ. ТОО оказывает услуги, производит ликвидную продукцию, имеет годовой оборот 300 млн тенге. С 2009 года в свободное плавание ушёл бывший ремонтно-механический завод, сейчас это ТОО «МехЛитКом». В статусе самостоятельного предприятия оно поставляет продукцию и оказывает услуги в том числе «Минералам»: производит кислород, ремонтирует горно-транспортное и обогатительное оборудование, обеспечивает нас литейной продукцией. В 2011 году оборот ТОО превысил 611 млн тенге. Кроме того, сами себе зарабатывают на хлеб: общепит ( ТОО «Дәмді»), теплицы («Жасыл-Ел 2008»), профилакторий ( ТОО «Денсаулық-2008»). Мы эту работу будем продолжать. Как непрофильные, оцениваем услуги пошива спецодежды, перевозку людей на промплощадку и обратно. Но важно не только отсечь производство или услуги – надо дать им запас прочности, помочь достичь успеха.
– Из 27 моногородов, которые вошли в госпрограмму, по оценке Министерства развития экономики РК, Аркалык и Житикара имеют самый высокий процент самозанятого населения. Порядка сорока процентов трудоспособных людей не имеют постоянного места работы. Наверное, эти цифры усложняют ваши задачи и как руководителя крупной компании, и как депутата?
– В целом город поставил перед собой задачу повысить мобильность трудовых ресурсов. За счёт чего? Надо понимать, что нельзя дать человеку ту работу, которую он не умеет выполнять. Поэтому очень важно организовать профподготовку и переподготовку, повышение квалификации. В настоящее время в Житикаре по программе «Занятость 2020» люди из числа самозанятых, безработных и малообеспеченных могут получить поддержку в форме обучения. В этих рамках предполагается организовать социальные рабочие места, в том числе по молодёжной практике, предусмотрены и общественные работы. Замечу: никто не должен ждать манны небесной, нужна и встречная активность.
– Активные найдутся, их выучат – где они найдут себе применение?
– Явные плюсы программы развития моногородов, а более того, социальной модернизации казахстанского общества – в их реальности. Государство решает те проблемы экономики, которым пришло время. Например, Житикара уже видит, как будет развиваться социальная и инженерная инфраструктура города, с учётом оптимальной численности населения. Тепло-, электро-, газоснабжение, транспортные сети, строительство и восстановление жилья – в этом процессе люди будут заняты работой, город будет развиваться, а значит, жизнь станет лучше. Ничего заумного нет: нам надо сделать освещение на улицах, отремонтировать коммунальное хозяйство, внутригородские дороги, объекты социальной сферы. Это – работа. Это нужно городу. По итогам данных мероприятий объём промышленного производства в Житикаре в 2015 году должен увеличиться на 80 процентов – по отношению к показателям 2011 года. Улучшится качество коммунальных услуг, город станет более комфортным, соответственно, снизится и уровень безработицы.
– Вы считаете эти задачи реальными. Но их реализация стоит денег. Видит ли Житикара источники финансирования?
– Денег, действительно, надо много. Под упомянутые задачи в Житикаре с 2013 по 2015 год запланировано использовать 32,6 млрд тенге. Это бюджетные средства и деньги предприятий. Например, в 13-м году город ждёт из республиканского бюджета 902 млн тенге и предусматривает из местного 156 млн тенге. Есть такой неписаный закон: деньги делают деньги. Реализуя наши планы, мы должны помнить, что каждый проект должен быть эффективным, если не с финансовой стороны, то в социальном плане.
– «Костанайские минералы» как основное предприятие Житикары будет нести и основную нагрузку во всех проектах. Не настораживает ли это менеджмент компании?
– В принципе, мы к этому готовы. И в прошлые годы, и в текущем периоде «Костанайские минералы» продуктивно сотрудничают с малым и средним бизнесом. Чтобы быть на плаву, всем нужны заказы, и мы их размещаем среди местных предприятий. Например, специалисты ТОО «Асбестовое ГРП» оказывают услуги по эксплуатационной доразведке и изучению нашего месторождения. На постоянной основе мы сотрудничаем с ТОО «Житикарахимчистка», ТОО «Профдезинфекция», ТОО «Соцсервис», ТОО «ЖитикараАсфальт», ТОО «Шер-777». Какие это заказы: чистка спецодежды, санобработка помещений, приём бытовых отходов, услуги железнодорожного транспорта. Мы хотим увеличить лепту в развитие моногорода Житикары, поэтому сформировали дополнительный перечень продукции и услуг, которые нам необходимы. Сейчас пакет наших предложений рассматривает акимат Житикаринского района. Мы ждём и встречные предложения от предприятий малого и среднего бизнеса. С учётом того что «Костанайские минералы», являясь недропользователем, по закону обязаны закупать продукцию и услуги через открытые тендеры. Чтобы выиграть конкурс, местные предприниматели должны обеспечить высокое качество продукции и услуг. Если эти требования для них невыполнимы, тогда надо вносить изменения в законодательство.
– Не идёт ли в ущерб «Костанайским минералам» активное участие в жизни Житикары?
– Надо успевать. Наша компания, как и государство в целом, сегодня ведёт огромную работу по модернизации производства, мы идём в рост с продукцией и рынками сбыта, участвуем в социальных проектах. Это, конечно, непросто. Одна из основных задач – завершить реконструкцию обогатительного комплекса. Есть уверенность, что в ближайшие 10 лет у нашей продукции будет стабильный сбыт. На этот фактор мы и ориентировались, принимая инвестиционную программу. Только в 2012 году запланировано более 1 млрд тенге. Подлежит замене устаревшее дробильное оборудование, его место займут 22 дробилки центробежного действия – их производительность в два раза выше, и они менее энергоёмкие. Планируемая экономия – более 300 млн тенге ежегодно. Продолжается модернизация пресс-упаковочного комплекса цеха обогащения. Вся продукция будет поставляться потребителям в соответствии с мировыми стандартами. Уже в этом году 100 тысяч тонн продукции будет обеспечено новой упаковкой. Большие вложения планируется сделать в модернизацию горнотранспортного комплекса – мы переходим на 120-130-тонные самосвалы. В 2011 году приобретён буровой станок американского производства с высокой производительностью, ещё один такой же запланирован на 2013 год. В целом, в предстоящие 5 лет объём инвестиций превысит 6,7 млрд тенге. Там, где машины, техника, там и люди, прежде всего молодые. Мы их сегодня приобщаем к передовому производству – они с удовольствием учатся, мечтают получить доступ к современному оборудованию. А это те самые социальные лифты, о которых говорит Президент. Кроме того, приглашаем в Житикару Казахский и Русский драматические театры, артистов филармонии, сделали новый пляж, спортивные площадки. Горожане охотно откликаются на такого рода предложения. Значит, мы можем по праву считать это нашим вкладом в социальную модернизацию Житикары, неотъемлемой частью которой являются «Костанайские минералы».
Беседовала
Людмила ФЕФЕЛОВА
